何谓“领导者”？何为“管理者”？二者之间的区别于那？
    领导者：领路之人，为信众导师。其责任是：带领信任自己的众人走向正确的道路，为相信自己的人指明方向。
    管理者：管教之人，为属丛理解，向其吐纳心声者。其责任是：规划属丛的工作，教会所需所欲之技能。尤其要了解属丛的想法、理解其处境、关心属丛的各方面情况。还要成为属丛主动向你倾诉的对象。
    二者皆是别人所信任之人。领导者具有权威性，而管理者应是教练型的角色。从信任程度、原因等角度来说：
    1.对领导者的信任是绝对性的，近乎于信仰。而领导者所要展示个性、人格魅力；
    2.对管理者的信任是理性的，是下属明白是非、清楚正确与否而产生信任。因此，管理者要展现知识才能、传授技能。并要真正去体会下属的状况，为其开导。
    “御人之道，用心为上”，无论是领导者还是管理者都是先取得属丛对其的信任，而后用之。
    “强将手下无弱兵”。如果，你的团队中有很差的下属，那说明：作为管理者的本人不是强将，也就不是一个合格的管理之人。
    “上下一心，其力断金”，如果想打造一个战无不胜的团队。就需要所有人的共同努力。作为管理者，要视下属为伙伴。只有这样的思想状态，才有可能同心协作。而沟通是最有效的途径，这需要（管理者）减少行使权力。
     成功的领导：其关键在于99%为（领导者）个人所展现的魅力，以及1%的权力行使。领导行为：其实就是影响力的极致发挥，影响他人合作和达成目标的一种历程。