作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

     “智”正是我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

     二、管理者之“信”

      作为一个管理者，在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。

      “信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失时可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造成的损失是难以计算、甚至不可挽回的。企业管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

     三、管理者之“仁”

       “仁”是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附重，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来管理的过程中，是必要的同时也是必需的。

     四、管理中的“勇”

       作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领团队有所作为。管理中的“勇”，并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相成。何为大智而勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。当遇到困境和非议时需要“勇”，在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、不贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

     五、管理者之“严”

       在管理中也应该有三严：其一、法令严。在管理中如果没有严格的规章制度作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二、赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三、律己严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律己、宽以待人，那么必然会无法服众，无人遵从。